Cet ouvrage constitue un manuel de référence de gestion des ressources humaines. Il analyse la pratique managériale des entreprises multinationales américaines tout en intégrant les nouvelles thématiques du management, telles que la fidélisation des employés, le développement du leadership, la gestion de la succession planning, la potentialisation des cadres, et le management des équipes virtuelles. L’ouvrage propose aussi des outils pratiques qui permettent au chef de l’entreprise et aux GRH de mettre en place un système cohérant et rationnel qui optimise la gestion du collectif de l’entreprise.<br> Conçu principalement pour les étudiants en management et les étudiants en programmes MBA, ou en écoles de commerce, ce livre intéressera aussi les consultants et les praticiens de la GRH en quête d’un support d’autoformation. Le lecteur est guidé par une approche pédagogique américaine : chaque chapitre commence par des cibles d’apprentissage (learning objectives) et s’achève par un résumé qui synthétise le chapitre en quelques points. Un diagramme, à la fin de chaque chapitre, schématise le texte et lie le contenu du chapitre au processus RH. Pour valider les thèses avancées, l’ouvrage fait référence aux dernières études et enquêtes du marché de l’emploi. Le lecteur trouvera dans ces statistiques une indication sur les tendances du marché de l’emploi américain ainsi que les nouvelles pensées de la gestion des RH.
