Le titre du présent ouvrage est symbolique : passer des notions courantes de «comportement organisationnel» ou « psychologie du travail et des organisations » à celle de « l'Homme au travail» n'est pas anodin. Cette modification a plusieurs sens. Elle rappelle d'abord qu'il n'est de travail ou d'organisation que par les Hommes. Qu'on ne peut continuer à ignorer l'aspect humain de l'organisation, non pas tel qu'il est décrit par les théoriciens de l'organisation scientifique du travail, une paire de bras soumise et travaillant telle une machine, mais selon l'approche humaniste, tombée malheureusement dans les oubliettes à force de chercher le profit économique quoi qu'il en coûte. Les ressources humaines ne sont pas réductibles à une force de production ou à une réserve d'énergie au même titre que les ressources naturelles, mais elles se définissent par une reconnaissance de l'humain, être complexe certes, au vue de la diversité des personnalités, des perceptions et des attitudes, mais être entreprenant digne de.respect, susceptible de se réaliser et de se dépasser pour atteindre les objectifs organisationnelles L'objectif premier de cet ouvrage est de replacer l'Homme au coeur de l'organisation. Cela ne signifie pas que l'on s'occupe seulement du salarié, mais de repenser aussi le rôle et la tâche du manager, vrai relais et courroie de transmission des normes et valeurs de l'organisation elle — même considérée comme la résultante des interventions de chacun. C'est une perspective à double sens, puisque l'Homme est à la fois garant des objectifs de l'organisation et acteur agissant afin de les réaliser. Le plan de l'ouvrage en découle, soulignant que l'Homme, être à rationalité limitée, peut se développer et se réaliser dans l'organisation,.système rationnel conçu par l'Homme et pour l'Homme
